阿里巴巴2025财年第三季度财报显示，本地生活集团营收169.88亿元，同比增长12%，亏损同比收窄至5.96亿元。
2.饿了么在2024年双旦、年终回馈季、年货节等节庆营销活动中，通过多样化玩法带动生意增长。
3.为此，饿了么在物流侧重点加码投入骑手配送安全和防寒保障，增加冬季配送激励。
4.同时，饿了么与生态伙伴推动无人机配送落地，坚守与生态共赢共进的战略。
5.除此之外，阿里集团资源和跨端运营的想象力为饿了么的生态赋能带来红利。
2月20日晚间，阿里巴巴公布2025财年第三季度业绩。报告期内，包含饿了么的本地生活集团成功保持两位数增长、亏损同比继续大幅收窄。
当外卖市场竞争重回近日的公众焦点，这份财报所释放的饿了么信号，尤为值得关注。
去年10月，在2024即时电商未来商业峰会上，饿了么就对外释放明确信号：未来三年平台锚定“1+2”长期战略，同时将坚定践行“与生态共进、促科技创新”，坚定对商家和生态侧加大战略投入。
这里所谓1+2，是“做好健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台”；同时在“符合饿了么特色的即时零售”以及“面向市场价值延展的即时物流网络”两个新赛道上，寻找新增长点。
第四季度（阿里第三财季）财报是“1+2”落地半年后的第一个季度，从结果看，饿了么交卷成绩不错。
财报显示，受饿了么和高德订单增长所驱动，本地生活集团实现营收169.88亿元，同比增长12%，再度实现双位数增长。受益于运营效率提升和业务规模扩大带来的单位经济效益提升，本地生活集团亏损从去年同期的20.68亿元继续收窄至5.96亿元，收亏幅度继续超70%。
可以说，作为基础投入大、单位经济效率影响突出的业务，饿了么做到了在业务快速增长的同时，兼顾了损益的有效改善。
纵观这一季度饿了么业务新进展，也可以看到经营数字背后，平台对“1+2”、特别是新增长曲线多家乐高授权专卖店陆续登陆饿了么，松山棉店、倍轻松等更多百货品牌，包括潮流品牌暴蒙BOOMCOMIC都陆续上线年双旦、年终回馈季、以及年货节等节庆营销活动中，饿了么也联合餐饮、零售商家，通过现金红包、大牌免单、买1赠1、爆款折扣等多样化的玩法，带动了这一节庆季度的生意增长。
同样在物流侧，10月至12月期间，饿了么重点加码投入了骑手配送安全和防寒保障，同时增加冬季配送激励、保障骑手劳有所得。以在骑手物资保障上的投入为例，这个冬季饿了么全面升级骑手冬季“温暖包”，免费向各地骑手发放包括防风手套、加绒围脖、防水护膝、方便操作手机的触屏手套、腰包等超百万件冬季温暖物资。
可以看到，在既定的中长期战略下，饿了么“明牌”式的投入坚决而明确，“新三年”蓝图的雏形已现。
从饿了么的经营节奏可以看到，平台尝试探索一种外卖行业生态建设的新范式：用更长远的思维经营生态、不追求收割短期利润，以技术为商家提供更有效的订单转化，以更系统的保障体系给骑手安心，从而尽可能做到四方共赢。
京东就大刀阔斧宣布将入局外卖。当然，在不少专业人士看来，京东和美团看似外卖战场激烈对掐的背后，还是二者在即时零售自营资源的竞争。已坚定走“生态”路线的饿了么，在这个新战局中存在差异化的机会。在饿了么差异化的“生态”打法之外，其为人所看好的还有背后的阿里集团资源和跨端运营的想象力。
在2月20日晚财报电话会上，阿里巴巴CEO吴泳明表示，未来阿里集团将继续专注三大业务类型：国内外电商业务，AI+云计算，以及互联网平台产品。
在坚定的战略投入之外，对饿了么的生态赋能也正开始显现红利。去年7月，淘宝APP改版升级，“小时达”业务进入一级入口，并与饿了么深度合作，合作品类覆盖超市便利、药店、蔬菜水果、酒水饮料、鲜花绿植等多种供给。
不仅如此，在技术层面，得益于阿里在AI大模型层面的绝对竞争力，饿了么未来在智能、算力以及AI应用上也有足够大的想象空间。
不管如何，坚定“生态”路线、笃行既定战略，饿了么的“新三年”已经有了个不一样的特色开端。（参考资料：阿里财报、天眼查）
